Un billet de Frédéric Bardeau intitulé "Quand les professionnels se conduisent comme des amateurs... il n'y a plus qu'à se professionnaliser tout seul!" publié en avil dernier sur son blog me fait réagir et me rappelle un de nos billets publiés en septembre dernier sous le titre "Le Monde à l'Envers". L'interrogation est de plus en plus présente: Les DSI sont-elles vraiment au service de leurs utilisateurs? Dans le cadre de nos rôles de conseils, formateurs et conférenciers, il nous arrive très régulièrement de suggérer l'utilisation de "nouvelles" solutions logicielles. Las! dans de nombreux cas, nos interlocuteurs doivent attirer notre attention sur les difficultés, pour eux, d'obtenir ces "nouveaux" programmes. Et la fréquence et l'importance de ces difficultés semblent en corrélation forte avec la taille des entreprises. Si on peut comprendre des réticences à autoriser l'utilisation de certaines applications on-line, pour des raisons de protection de l'information ou de responsabilité civile, considérations liées aux contenus et pas à la technique, il nous paraît plus singulier de devoir faire face aux oppositions des Directions des Systèmes d'Information invoquant des raisons de sécurité. Nous sommes toujours stupéfaits lorsqu'on nous demande, à l'occasion de conférences, de ne pas citer Firefox (cela pourrait susciter des demandes auxquelles il n'y a aucune volonté de répondre). Ou lorsqu'on nous dit que Mind Manager, logiciel pourtant honorable, ne fait pas partie des "standards de la maison". Dans le cas des applications en ligne, nous ne nions pas les risques (et leur impact) potentiels sur les organisations, mais nous pensons qu'il y a des solutions pour s'en prémunir, sans pour autant interdir leurs utilisations (bureatique en ligne, outils collaboratifs, fils RSS...). Mais ne dit-on pas que si les applications Web 2.0 sont imparfaites, leurs bénéfices sont largement supérieurs à ceux de celles du Web 1.0. On a beau examiner ces situations et ces arguments sous toutes leurs coutures, c'est toujours la même conclusin qui émerge: ces nouveaux outils sortent de l'ordinaire de ceux qui sont en charge de la gestion des infrastructures et des logiciels. Les intégrer dans leur ordinaire leur imposerait un surcroît de travail qu'ils ne peuvent/veulent assumer. En d'autres termes, ils privilégient leur confort au détriment de l'efficacité du groupe.
Dans ce videocast (trouvé sur usage20.com), Richard Collin (Nextmedernity), nous entretient de son point de vue sur l'utilisation des réseaux sociaux dans le monde professionnel et sur l'accord entre l'Apec et LinkedIn, sur lequel il a travaillé. On en retiendra deux citations:
La confiance est la bande passante de la connaissance
La compétitivité, c'est résoudre les problèmes mieux et plus vite que les autres
L'objectif des réseaux sociaux est alors de nous permettre de savoir qui fait quoi, et d'établir la confiance entre les acteurs, pour permettre le partage des connaissances. Tout cela, dans le but de résoudre les problèmes ou d'être innovateur.
Richard Collin, Accord Apec-LinkedIn http://www.dailymotion.com/video/x4ph29_richard-collin-accord-apeclinkedin_blog langue: français accès: gratuit
Si vous n'avez encore aucune idée de ce qu'est l'entreprise 2.0, n'attendez pas pour découvrir cette présentation de Fred Cavazza. Il nous invite à reformuler cette nouvelle appellation en (au choix): - collaborative attitude - l'école du partage et de la collaboration
Cette signification alternative de de la toile d'araignée (WWW - World Wide Web - Whatever, Whenever, Wherever) nous est proposée par des jeunes étudiants dans cette vidéo interpellante. Elle est destinée à nous faire réfléchir sur les moyens que nous donnons à nos enfants pour apprendre et prendre leur place dans la vie.
En filigrane, une question émerge. La fracture numérique est-elle vraiment là où on nous la montre? Que penser, alors de ces affirmations:
"my parents use e-mail ... I text instant message"
76% de mes professeurs n'ont jamais utilisé de wikis, de blogs, de podcasts...
une fois par semaine, 14% de mes professeurs me laissent créer quelquechose au moyen de nouvelles technologies; 63% ne le font jamais...
Il est urgent de s'intéresser aux étudiants du 21ème Siècle!
Une piqure de rappel n'est jamais mauvaise. C'est pourquoi je fais écho ici des 10 commandements de l'intelligence économique proposés par le Haut Responsable (français) en Charge de l'Intelligence Economique:
Définir les besoins en information
Collecter l’information ouverte
Ne pas négliger l’information «informelle»
Hiérarchiser et traiter l’information recueillie
Diffuser l’information à point nommé
Mesurer la satisfaction des destinataires
Protéger les données sensibles et le savoir-faire
Influer sur l’environnement
Bannir définitivement la naïveté tout en évitant de verser dans la paranoïa
Obtenir l’adhésion de tous
Les 10 Commandements de l'IE http://www.intelligence-economique.gouv.fr/rubrique.php3?id_rubrique=9 langue: français accès: gratuit
Il s'agit du titre d'un dossier (de vulgarisation) consacré à l'intelligence économique par la CCI des Deux-Sèvres. Après nous avoir livré une définition de l'IE, ce document, intelligent et bien construit, propose aux PME d'évoluer dans leurs besoins d'IE en surfant sur des exemples marquant:
le besoin de maîtrise des sources d'information, pour trouver plus facilement et rapidement l'information nécessaire
le besoin de protéger ses informations et éviter les dangers des enquêtes réalisées par des concurrents (potentiels et non encore identifiés)
la protection des capitaux intellectuels
l'exploitation du lobbying, pour anticiper les évolutions réglementaires et leurs influences sur les marchés
Pour ceux qui ne connaîtraient pas encore LinkedIn, un des réseaux sociaux à caractère professionnel parmi les plus prisés, voici une présentation réalisée par Commoncraft. Pour rappel, Commoncraft est à l'origine des vidéo "... in plain English", avec sa présentation "RSS in plain English" dont nous avons déjà parlé ici (voir http://bsfd70.notlong.com).
Maintenant que vous avez vu cette vidéo, vous n'avez plus l'excuse de l'ignorance pour ne pas nous rejoindre dans LinkedIn. N'hésitez donc pa à nous inviter dans votre réseau. Nous nous permettons ici une petite remarque. Si les dirigeants de LinkedIn se sont fendus de cette présentation, il y a de fortes chances qu'ils aient une idée derrière la tête... Et si l'on en croit les rumeurs circulant sur le web, ils seraient à la recherche du jackpot... Ne soyez donc pas surpris, d'ici quelques semaines, d'apprendre que LinkedIn a été racheté pour un paquet de millions (milliards) de dollars.
Vu sur Tubbydev.com, ce petit service qui vous permet d'adresser à un correspondant un message qui se détruit après lecture! Le système est simple, vous créez une note sur Privnote qui vous donne une URL que vous envoyez à votre correspondant. Une fois que celui-ci a ouvert la note, celle-ci est détruite par Privnote. Je vous laisse imaginer les usages sérieux ou non que vous pourriez faire d'un tel service.
Le blog Veille.ma vient de rencontrer Boubacar Traore, responsable de l'Intelligence Economique à la Chambre de Commerce et d'Industrie de Ouagadougou au Burkina Fasso. Il en résulte un interview vidéo. On y apprend pourquoi l'Intelligence Economique est importante pour les entreprises de Ouagadougou, tant dans sa dimension territoriale que dans une dimension stratégique pour les entreprises. La démarche est tellement positive qu'elle va être prolongée. Inévitablement, cela nous fait penser à la situation au sein de BECI (Chambre de Commerce et d'Industrie de Bruxelles) où l'IE est depuis de très nombreuses années persona non grata, malgré les effors que nous menons depuis des années pour y intéresser les responsables. Avec pour seuls résultats des intérêts individuels polis, mais aucun intérêt collectif. La dernière réaction en date a été une des plus désarçonnantes. Un cadre de BECI, qui venait de participer à un petit déjeuner de présentation de l'IE aux entreprises nous a fait part de la valeur intellectuelle qu'il avait perçu dans notre discours et nos démonstrations mais "que cela n'intéresserait pas les entreprises bruxelloises". Nous trouvons cette réaction d'autant plus confondante que nous travaillons avec des petites entreprises bruxelloises, qui sont très intéressées par l'IE, et qu'à l'issue de ce petit déjeuner, nous sommes en négociation avec une entreprise, déjà très active en matière d'IE, et qui souhaite doper ses bénéfices par l'intervention de spécialistes. Quelqu'un nous aidera-t-il donc à comprendre pourquoi ce qui est bon à Ougagdougou ne le serait-il pas à Bruxelles?
Tout le monde n'est pas en vacances! Ce serait trop beau! On essaie quand même d'insufler un petit air de vacances dans nos activités, même si on doit se contenter d'un Bruxelles gris et pluvieux. C'est pourquoi je me suis fixé comme objectif de ces mois d'été de tirer profit des enregistrements vidéo réalisés ces derniers mois. Le résultat le plus marquant devrait être la publication d'un DVD reprennant nos après-midis du métier et l'une ou l'autre de nos conférences. Nous vous tiendrons au courant. En guise de mise en bouche, j'ai publié une petit séquence présentant le DVD de la saison 1. Comme le DVD de la saison 2 ne devrait pas être fondamentalement différent, certains d'entre-vous seront peut-être intéressés par la formule.
Vos pages sont dans Google ? Bravo ! Mais parfois, on souhaite faire disparaitre des pages, voire un site entier, parce qu'il comporte des éléments obsolètes ou pour n'importe quelle raison de stratégie commerciale. Ces pages expliquent les procédures à suivre.
QuickMaps permet de dessiner sur les cartes de Google Maps. Cet outil permet ainsi de réaliser des plans d'accès en ajoutant divers éléments sur les cartes: flèches, texte, etc.
Cette extension permet de transformer directement une page Web en document Web. Actuellement, elle est encore en version beta, mais elle devrait devenir totalement accessible dans le courant de cette semaine.
Généralement, on a le choix entre acheter de la musique en ligne ou la télécharger illégalement. Jogli vous permet d'écouter 12 millions d'albums en toute légalité, avec même parfois une vidéo extraite de YouTube.
Le 24 mai dernier s'est déroulé à Lille une manifestation intitulée Barcamp. Cette initiative se voulait une "non-conférence" ouverte adoptant la forme d'ateliers-évènements participatifs (http://barcamp.org/BarCampLille). Plusieurs conférences se sont donc tenues sur le thème du Web 2.0. Certaines d'entre-elles ont été filmées et sont disponibles sur le Web. Elles sont toutes intéressantes, mais nous retiendrons tout particulièrement l'intervention de Pierre Mongin qui nous parle de cartes mentales et du logiciel MindManager. Cette présentation, par un expert en cartes mentales, mixe les avantages des cartes mentales manuelles (papier et crayons) avec ceux des cartes mentales PC (avec le logiciel MindManager). Cette video est certes un peu longue (1h) et un peu touffue, mais l'essentiel y est (bien) dit. A voir par ceux qui souhaitent découvrir le monde et l'intérêt du Mind Mapping en entreprise.
MetaGlossary est un moteur de recherche de définitions de termes et d'acronymes anglais. Il en comporterait plus de 2 millions ! N'oublions pas l'excellente syntaxe de Google define:mot
Comme chacun sait, un métamoteur interroge simultanément les bases de données de plusieurs outils de recherche. Le reproche que nous faisons habituellement aux métamoteurs est de mélanger dans leurs sources des moteurs (et parfois des moteurs sans envergure) et des annuaires.
AllPlus semble extraire ses résultats de Google, Ask, Yahoo et MSN. Bien qu'il y manque au moins Exalead, la sélection est intéressante. Et la présentation des résultats est très réussie. A tester !
Un "captcha" est un assemblage de caractères destiné à vérifier que l'interlocuteur est bien un être humain, seul capable d'interpréter ces formes bizarres.
Ce site y est consacré, il vous dira tout à ce sujet et propose même de créer des captchas pour votre site.
Chers lecteurs, les vacances sont déjà là pour certains d'entre-vous. Avec le début de celles-ci, nous vous proposons notre dernière carte mentale, celle de l'Après-Midi du Métier qui s'est tenu le 19 juin dernier et qui avait pour thème la rumeur (http://www.euresis.com/download/BRAINSFEED_PMMetier_080619.pdf). Cette conférence-rencontre concluait la deuxième saision de nos Après-Midi du Métier. Notre travail n'est cependant pas encore tout à fait fini, il nous faut maintenant monter les enregistrements vidéo et préparer la prochaine saison de nos activités. Nous profitons de l'occasion pour vous remercier pour l'intérêt que vous marquez à nos activités, et nous pouvons voir, à travers les statistiques de téléchargement de nos cartes mentales, que vous êtes de plus en plus nombreux. Pour nous aider dans notre préparation, et pour faire en sorte que la prochaine saison soit plus intéressante encore que les deux précédentes, nous vous invitons à nous faire part de vos remarques et suggestions (tant sur la forme que sur le contenu). Nous vous souhaitons d'excellentes vacances.
Nous ne savons pas si nous sommes lus par la communauté des (apprentis) radiologues. Mais si c'était le cas, ce billet ne devrait pas leur être
particulièrement utiles. Nous supposons qu'ils connaissent déjà les sites utiles aux radiologues. Ce billet est plus directement destiné à illustrer les pratiques de groupes de professionnels à se regrouper et s'organiser leurs outils spécialisés.
Dans ce billet du site "Indulge in the fascinating world of Radiology and Nuclear Medecine", l'auteur nous propose 10 outils du Web 2.0 pour les professionnels de l'imagerie médicale.
A côté d'outils dont on vous a déjà largement parler, on retiendra:
Glodminer, un moteur de recherche d'images médicales (radiologies)
Yottalook, un moteur de recherche spécialisé dans les matières liées à la radiologie (et qui fleure bon Google)
Pour les autres, allez voir dans le billet suggéré.
Gmail vous permet de recevoir vos email par fil RSS dans votre agrégateur. A la réflexion, cela ouvre des tas de possibilités pour certains travailleurs de l'information.
Les relations entre Intelligence Economique et Knowledge Management ne sont pas toujours claires pour tout le monde. Ce document, extrait d'un livre de Jakobiak, un des grands noms de l'intelligence économique en France, devrait nous aider. Il s'agit du chapitre 7 (Liens entre intelligence économique et knowledge management) du livre L'intelligence économique, la comprendre, l'implanter, l'utilisé, publié en 2006 aux Editions d'organisation. On retiendra plus particulièrement les définitions des principaux "buzz words" du domaine (knowledge management, data mining, datawarehouse, datamart, groupware, workflow, gestio du savoir, partage des connaissance).
Cette page rassemble des brèves d'actualité provenant de sources scientifiques crédibles. Très intéressant, mais on regrettera que cette page ne propose pas elle-même des fils RSS pour ses lecteurs.
Pour ceux qui ne s'en souviendraient pas, Columbia a remporté la Coupe de l'America, par deux fois. Contre Shamrock I en 1899 et contre Shamrock II en 1901. Les images que nous vous proposons sont celles de la première victoire. Elles proviennent du site The Open Video Project, site qui met à disposition de nombreuses vidéos historiques (US). De véritables trésors à découvrir. L'objectif de ce projet est de mettre à la disposition des chercheurs et des développeurs (en techniques et méthodes de traitement des images animées) du contenu varié sur lequel travailler.
The Open Video Project http://www.open-video.org/details.php?videoid=4590 langue: anglais accès: libre
Open Access Directory est un wiki consacré aux sources ouvertes. On y trouve des articles, des conseils de publication, des logiciels et bien d'autres choses.
Open Access Directory http://oad.simmons.edu/oadwiki/Main_Page Langue: anglais Accès: gratuit
Un "captcha" est un assemblage de caractères destiné à vérifier que l'interlocuteur est bien un être humain, seul capable d'interpréter ces formes bizarres.
Pour ceux qui ne s'en souviendraient pas, Columbia a remporté la Coupe de l'America, par deux fois. Contre Shamrock I en 1899 et contre Shamrock II en 1901. Les images que nous vous proposons sont celles de la première victoire.