Le 1er thriller qui se déroule dans des PME industrielles.
DescriptionL'idée du livre, à savoir se servir des codes du roman pour distiller de la connaissance, me plaisait. La théorie au service de l'histoire. D'habitude, on fait l'inverse! Les exemples viennent en soutien de la théorie. Mais il ne faut pas être dupe, cet ouvrage est davantage livre de management que roman. Cela se sent aussi dans le style. Ne boudons toutefois pas notre plaisir. Pour une fois qu'un livre de management est à la fois pédagogique et facile à lire. Facile à lire car l'information est assez distillée. Il n'est pas question, ici, de faire un précis de gestion de la PME, l'objectif est plus modeste et plutôt didactique. L'auteur a voulu nous faire partager l'amour de son métier de consultant. Il a aussi certainement eu la volonté de le démystifier et de rendre le consultant plus acceptables des patrons de PME. En tout cas, pour ce qui concerne les consultants indépendants. Ce livre est pragmatique et s'adresse à un public de personnes pragmatiques, comme peuvent l'être les entrepreneurs du monde des petites et moyennes entreprises. Petit à petit, l'auteur nous livre ses impressions, ses analyses, ses objectifs, ses méthodes... de consultant aguerri. Il nous décrit sa philosophie et ses méthodes de travail. En temps que professionnel de la PME, comme chef d'entreprise et comme consultant, j'ai beaucoup apprécié sa description de ce monde. Je m'y suis parfaitement retrouvé et je suggérerais à tous ceux , jeunes et moins jeunes, qui voudraient découvrir et agir dans cet environnement à commencer par la lecture de ce livre. Tout comme je le conseillerais aux chefs d'entreprise afin qu'ils découvrent que les "petits" consultants sont surtout là pour les aider (et pas pour se mettre des thunes plein les fouilles). Comme spécialiste de l'intelligence économique et de veille, je ne peux que déplorer l'image qui est faite de notre profession. Non, elle n'est pas "du côté obscur de la force". Ni l'espionnage, ni les pratiques de barbouzes n'appartiennent à notre vocabulaire. Enfin, j'adhère totalement à la vision développée par l'auteur sur l'importance et le futur des PME. La présence de PME industrielles dans nos tissus économiques locaux est une richesse qui ne se calcule pas à l'aune des comptes de résultats des grands groupes. Il est important de les soutenir, de leur faire confiance, et d'accepter leurs tarifs parfois plus élevés que ceux des concurrents lointains. La richesses de nos régions, et notre qualité de vie est à ce prix. Les difficultés économiques de la Région Bruxelloise (son taux de chômage) peut déjà en attester. Ce livre est donc aussi, quelquepart, un plaidoyer pour une certaine intelligence territoriale.
Contenu- Le Thriller, le roman
- Des présentations de techniques et méthodes managériales et de consultance à destination des PME
- Des notes méthodologiques, géographiques, historiques...
- Une prise de position sur l'évolution du monde de la PME (macro économique)
Le bon sens pratique et terrien suffi à résoudre les deux tiers des problèmes posés.
Pour le tiers restant, il faut de la réflexion, de la méthode et des outils. Or, si on ne fait pas attention, et pour faire intelligent, nous compliquons les deux premiers tiers en appliquant les méthodes complexes du dernier tiers. Le plus important, c'est la finalité du conseil. Il ne doit pas aboutir à y voir plus clair, seulement, mais à décider ce qu'il faut faire, donc à une action... C'est un problème de prise de conscience du réel enjeu. Lorsque le médecin prescrit la thérapie, après un diagnostic, la thérapie est suivie et appliquée, dans la totalité des cas, par le patient. Pourquoi? Parce que l'enjeu est la santé, donc la vie.
Références bibliographiquesAuteur(s): Mario Capraro
Editeur: Samedi Midi Editions (http://www.samedimidi.fr)
ISBN: 978-2-915928-09-9
Année d'édition: 2006
Nombre de pages: 244
